【摘要】改革开放四十多年来，中国家族企业对中国经济发展做出巨大贡献，尤其近些年中国家族企业表现很活跃。但随着家族企业创始人年龄老化，家族企业持续发展问题日益凸显。本文从中国家文化影响因素研究家族企业文化问题。

　　2011年11月，《福布斯》杂志首发“中国家族企业风云榜”，分别列举了中国A股市场上表现最佳前十名的家族企业，其中江苏宿迁吴培服家族及其企业位列首位。2017福布斯发布上市家族企业100强排行榜，排名前十的家族企业中，有5家来自A股与港交所上市的内地企业。

　　据《福布斯》杂志统计，在国内2272家上市企业中，1268家为民营上市企业，其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。随着家族企业创始人的老龄化，家族企业持续发展问题日益凸显。例如接班人问题，引进职业经理人问题，家族企业文化问题等，都成为制约家族企业持续发展的典型问题。

　　中华民族传承的五千多年中，形成了自身独特的家族文化。尤其是中国儒家文化中，家文化是其核心思想。儒家文化倡导家族利益至上，个人利益服从家族利益，以血亲关系为纽带。正是这种传统的家文化、家本位思想，影响了后来中国家族企业的文化理念。

　　同时，在中国传统文化中，家庭是社会的基本单位。从父系氏族开始，中国家族便开始了以父亲为中心，以嫡长子继承制为基本原则的宗法制度，在中国延续了数千年。在“身体发肤受之父母”的中国儒家传统文化影响下，个人的生命只是父母生命的延续，因此需要维持家族的延续，一脉相传，所以儿子要传承父辈的事业，并将之发扬光大以振家风。如果有生之年大权旁落在外人手中，则会被骂作败家败业的罪人。当这种理念移植到家族企业中时，便形成了独特的中国家族企业文化。

　　家族企业文化最本质的特征主要归结为两方面：家本位和家权威主义思想。陈独秀指出：“西洋民族以个人为本，东洋民族以家族为本位。”家族企业文化的重要内容之一是家本位思想。企业与家族两者的前途紧密联系，这种思想在企业控制权上的突出表现就是企业核心人物的权威。企业核心人物通常有了不起的创业功勋，以此获得家族成员的忠诚与信任及家族成员对家权威主义思想的认同，逐步形成家长制管理，这种企业核心人物的权威作用在初级发展阶段是很适合的。可见，以家本位和家权威主义思想为特征的家文化是家族企业文化最本质特征。

　　家族企业文化在结构上包含三个层面，即物质文化、行为文化、精神文化。从表现形式看，家族企业文化表现为外展文化、内敛文化、践行文化。外展文化让人“看得见，看得出”，是企业文化的形象化，如企业标识、广告宣传和产品包装等，在一定程度上展示出了企业的形象；内敛文化要让人“感受得到”，作为企业精神和核心价值观，内敛文化要使企业外的人或刚进入企业的人通过观察企业运行的各个细节能够感觉出企业的核心精神、价值理念；践行文化要求企业的每个人都能“做得出来”，重在执行，不管是管理者和普通员工都能自觉执行企业文化纲领、企业的先进理念。强有力的执行力是至关重要的，因此践行文化是以上几种文化中的关键，执行力强的家族企业文化才能真正地外展企业形象、内敛企业核心理念、并付诸于企业管理者与员工的日常工作行为。